大學生避免無效創業的八點創業技巧

時間:2020-01-21 17:48:14

  人人都想實現自己的創業夢,但是要成功創業并不是那么容易的事情。下面就是小編給大家帶來的八點創業技巧避免無效創業,歡迎大家閱讀!

  1、借老東家的資源創業

  經理人創業最忌諱和老東家對著干,因為失敗是必然的,就好像嬰兒與成年人為敵,處于嬰兒期的創業老板,和已經是成年期的企業對著干,結果不言而喻。所以經理人要出來創業,最好借原老板的資源才能成,或者把原東家做客戶,最次也要錯位經營,因為唯一能借你資源的就是原來的老板,且給你的資源具備持續商業價值,因此可以形成相對穩固的利益關系。

  2、借風投擴展創業規模

  風投投資最大的優勢就是資金優勢,因為,風投的錢會源源不斷,創業期間,只要現金流不斷,企業就死不了,這是借風投的第一個好處;其次,借風投可以幫自己擴大創業規模,省得自己蝸牛爬墻般緩慢發展;再次,風投代表人會給你帶來很多管理資源和信息資源以及經營資源,使創業步入快車道,把自己和風投綁在了一起,把自己和企業的未來捆綁在一起。

  3、練就容人的寬廣胸懷

  當老板很重要的要有胸懷,你得容忍很多事情,再讓你難受的事你也得學會自己承受,沒有廣闊的胸懷,你將會一事無成,尤其是要能夠容忍與你不同的人,不當老板可以不容人,當老板就得有胸懷容人。連老板都不能容忍的人,其他人就更不會容忍了。經理人實在忍受不了,可以辭職,可自己當老板卻辭不了職,所以,作為一個老板你只能忍,要忍就得有胸懷。

  4、習慣于爆發狀態工作

  創業當老板必須在爆發狀態下工作。其他人可以把工作和生活區分開來,可以把工作當生活,但創業老板必須把工作當工作,把生活當工作,把一切都當成工作,一天24小時處在工作狀態,而且是爆發狀態,星期天不休息,習慣沒日沒夜的工作,這叫5+2,白+黑的工作方式,讓老板恢復常態,反而不適應。其他人也有爆發工作的時候,但大多是常態工作方式。

  5、模仿與創新恰到好處

  經理人創業的時候都喜歡干市場沒有的,設計新的商業模式,這是大錯而特錯,創業期要完全創新,尤其是新產品,新模式,一般情況下是不可能成功的。所以創新和模仿的關系要處理好,拿捏的恰到好處,完全創新是絕對不行的,因為,創新一般都是行業領袖才HOLD住的事情,而自己創業,就是在模仿的基礎上稍作創新,半仿半新照樣可以打出一片新天地。

  6、準備創業的后續資金

  大多創業者最終都斷在資金鏈上,如果你的商業計劃書寫得完整詳細,你計劃花100萬就實現了正現金流,那么你至少把這100花完后,才能再募來900萬,募不來900萬你很可能死掉。如果說,你有1000萬,做一100萬的創業計劃書,那么100萬花完后有后續資金支持。那么,至少是你把你的1000萬花完后再募集9000萬元,這就是創業時資金計劃。

  7、頑強的創業心智準備

  作為一個老板,首先要做好如下心智準備,一是能吃苦,吃得苦中苦;二是經得辱,這個辱不是一般人能忍受的,但老板必須要忍,因為后面還有團隊;三是要能忍,忍無可忍也要再忍。我見過一個相當大的老板說:什么叫老板?老板就是妓女,誰叫都得到,妓女還有個下班休假的時候,老板沒有下班和休假,休假也在工作,所以我老板是社會下最底層的一塊板。

  8、選擇最佳的創業年齡

  什么年齡創業能成功?現實中任何年齡段都有創業成功的。但從概率上來講,35歲以前創業,成功概率比較高,30歲左右創業成功概率最高,40歲以后創業成功的也有,但一般很難成功,50歲以后就知天命了,也有成功的,但概率趨近于零。創業需要很多要素,但所有要素都要通過健康的身體來實現,創業就是要保持基本的身體健康和持續的充沛的精力。

  【拓展閱讀】

  如果你正準備進行創業及經營好一個企業,你一定不希望步前人的一些后轍,成為一名優秀的企業管理者,你是否已具備了以下這20項基本能力或技能?

  1、具有自己人生規劃目標的能力,對自己人生的定位很明確,最終目標是什么,目標進行分段和細化,并能制定出實施的計劃,如:20歲、30歲、40歲。。。80歲、90歲、100歲;規劃、經營、管理、實現自己的人生目標,讓自己對社會的貢獻最大化,是我們追求的最有意義目標。

  2、決策時,具有權衡取舍的魄力和能力。在瞬息萬變市場的競爭中,有果斷做出決策的能力,這是管理者們智慧與謀略及膽量的結晶。當作出決策時,要求管理者在一個目標與另一個目標之間有所取舍。“滿意決策”是建立在以對現實條件的充分分析的基礎上,選擇一種風險較小、較為滿意目標方案的決策,是現實性與先進性結合的明智之舉。

  3、具有計劃管理的能力。當人們要滿足某種期望時,往往不計算將要付出的成本,常常憑心理感覺,有了大方案卻沒有小計劃,干到哪里算哪里,因而付出了大的成本沖減了效益。管理者做出一切決策時,一定要先計劃、后實施,因為世界在變,環境在變,人們的觀念也在變,科學地運用計劃管理,企業才可立足及長遠發展。

  4、具有建立和改進企業的管理制度的能力。企業制度不在于多而在于精,精致到進入每個員工的心里,制度不僅是制約一般員工行為的,更不能被一些特權者們所利用;所以,企業是用制度來管理人的行為;同時,“信譽是金,承諾是負債”,企業制度中對員工的承諾一定兌現,制度適用于企業中的每一個人,員工們快樂地工作,有效率的制度是企業發展的關鍵。

  5、具有管理信息的能力。信息管理是企業管理活動的一項重要內容,信息只有及時準確地送到需要者的手中才能發揮作用,企業的管理系統越大,結構就越是復雜,對信息的渴求就越加強烈。任何一個組織要形成統一的意志,統一的步調,各要素之間必須能夠準確快速地相互傳遞信息。管理者們對企業的有效控制和管理,都必須依靠來自組織內外的各種信息。信息,如同人才、原料和能源一樣,視為企業生存發展的重要資源,是企業管理活動賴以展開的前提,一切管理活動都離不開信息,一切有效的管理都離不開信息的管理。

  6、目標管理是一項基本的管理技能。它通過劃分組織目標與個人目標的方法,將許多關鍵的管理活動結合起來,實現全面、有效的管理方法和過程。目標管理是強調系統和整體管理,強調自主自控的管理,是面向未來的管理,是重績效、重成果的管理。

  7、具有概念技能。運用這種技能,管理者必須能夠將組織看作一個整體,理解各部分之間的關系,想像組織如何適應它所處的廣泛的環境。這是一項非常重要的技能。

  8、具有運用好“授權”這門管理科學和藝術的能力。在競爭日趨激烈的今天,管理者們不能使自己陷于企業具體項目動作過程中的細節之中,盡可能地超越平常的吵吵鬧鬧,關注對未來的憧憬和遠大的計劃,通過授權有效地帶領團隊奔向目標。

  9、具有通過理財的分析,比較項目的優劣的能力。很多創業者或企業管理者沒有能過理財分析進行經營決策,因項目盲目上馬,導致企業資金周轉的困難,經營運作陷入困境甚至于破產。

  10、具有運用財務杠桿和確定支點的能力。初創企業之時(制造業企業為主要),創始人通常會遇到這樣兩類問題,第一,需要多少資金投入,以及形成多大的產量和銷量,才可以使企業盈利;第二,在既定的資金需求金額下,自己出多少錢,再借入多少錢,能夠使企業的經濟價值最大。解決這兩個問題的過程,就是企業管理者怎樣確定企業杠桿支點的決策過程,支點確定的好,杠桿效益就越大。財務管理利用杠桿的目標是:在控制企業總風險的基礎上,以較低的代價獲得較高的收益。

  11、具有閱讀和分析財務報表的技術和能力。是企業管理者們的一項基本功力,企業陷入財務大困境,非一日之事;財務衰敗是個漸變的過程,可長可短,但所有跡象,無不清晰地呈現在財務報表上。企業管理者或投資者,如能通過閱讀和分析財務報表,得出企業管理運作方面的明顯缺陷,甚至發現潛在的隱患,及時做出判斷和決策,實行相應的措施,將有效地防患于未然。

  12、具有項目管理的能力。項目管理是幫助企業處理需要跨領域解決的復雜問題,并實現更高的運營效率。企業經營運作之中,經常需要將大項目進行切割,通過項目管理,可大大地提高效率。

  13、具備商務談判的能力。管理者的世界是張談判桌,談判行為是一項很復雜的人類交際行為,它伴隨著談判者的言語互動、行為互動和心理互動等多方面、多維度的錯綜交往。通過商務談判所獲得的效益,都是企業的純利潤,談判是企業經營管理中重要的一個利潤區。

  14、具有處理企業危機的能力。當企業面對與社會大眾或顧客有關的重大事故,在處理這些重大事故時所采取的態度和決策,企業在面對危機時所采取的不同的態度和方法,對塑造良好的企業形象將會產生“差之毫厘,謬以千里”的效果。企業經營運作中的一個小小的意外或者事故就會迅速被擴大到全國、甚至更大的范圍內,產生掩耳不及迅雷的惡化后果。

  15、具有剖析自己和企業,超越自我的勇氣和能力。把自己和企業適時地交給專業的咨詢管理公司,通過專業一層層地剖析自己和企業,找出不足,并積極地解決問題,這需要相當的勇氣,這也是一份自我挑戰;

  16、遵守職業道德就如保護自己的生命一樣重要,管理者必須具備這個能力。永遠不要踏進道德這個“雷池”。管理不僅有倫理方面,還有道德方面,“道德與責任,永恒的困境”。人在任何時候,都不要透支自己的道德;企業為了獲取自己的最大利益或超額利潤,有些不惜逃避或違犯各種制度和規范。在全球一體化的經濟背景之下,企業社會責任已經成為不可逆轉的國際化潮流,企業社會責任不僅僅是評價企業道德高低的標準,同時也是企業進入國際市場的門檻。

  17、具有將企業建設成學習型組織的能力。“未來最成功的企業將是一種學習型組織——能夠使各階層所有成員全身投入,并持續不斷地學習……企業未來唯一持久的競爭優勢,就是具備比競爭對手更快學習的能力;通過不斷地學習,使企業的資源融會貫通,吐故納新,始終以嶄新的形象,生機勃勃地面對多變的外界環境。”

  18、具有良好的社會交往能力。良好的人際關系,不僅能給人生帶來快樂,而且能助人走向成功,社交能力是人類生存的重要能力。人以類聚,物以群分,F社會上成功的企業家多數是50后、60后的人,他們已渡過了創業、企業經營的原始階段,有學歷、有經驗、有資源,要融入他們的圈子,就要具備他們的能力,廣交朋友,舍得對自己投資,包括從內至外的,言談舉止、內涵方面的改變等。

  19、“好心態,成就大事業!”這是企業管理者必備的能力和素養。企業管理者是企業的心理核心,天下大任為己任,企業家們的責任任重而道遠,穩定、良好的心態,這是個人平時的結果。

  20、身體健康,更需要管理,這是現代企業家們所應必備的一種能力。隨著工作節奏的加快,生活方式的多元化,競爭日趨激烈,人們的心理承受能力日漸加重的緣故,健康狀況呈下滑趨勢,對自己健康狀況的重新認識,把危險消除在萌芽狀態,如何維護健康做一個正確的規劃和引導,以達到保健、養生、延年益壽的效果,企業家個人對社會的價值是不同的,做好自身的健康管理,是對社會的一種貢獻。

  長期以來,“創業”都被學者和作者們用下列的術語進行定義:新穎的、創新的、靈活的、有活力的、有創造性的,以及能承擔風險的。一些學者說,創業包括創造價值、創建并經營一家新的營利型企業的過程,通過個人或一個群體投資組建公司,來提供新產品或服務,以及有意識地創造價值的過程;另一個關于創業的定義是:“創造不同的價值的一種過程,這種價值的創造需要投入必要的時間和付出一定的努力,承擔相應的金融、心理和社會風險,并能在金錢上和個人成就感方面得到回報。”

  現今相當一總分有志青年、剛畢業的大學生希望自主創業,并積極參加社會上的各類培訓,將自己的目標一天寫10遍,貼在墻上時時鼓勵自己等,這些心理激勵固然重要,但在社會這個大舞臺上比拼的是能力、是技巧,而并非僅僅是熱情?傊,欲創業者,應慎而又慎。“磨刀不誤砍柴功”,如還沒準備好,請再加油,并將自己有限的時間安排好,基礎能力提升上來,建立個人的核心競爭力,只夢想和空想是達不成目標的,不具備能力就去創業,社會上就會又多一個失敗者.

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