2020年電力個人工作計劃模板五篇精選

時間:2020-02-10 19:11:11

  計劃要有科學性、嚴肅性。在計劃面前不斷的妥協,會讓人喪失信心和斗志,會形成松散的工作作風,會養成沒有責任感的不良品質。所以,重視計劃的人,一定是工作出色的人;一定是目標明確、有事有條理的人。下面就是小編給大家帶來的2020年電力個人工作計劃,歡迎大家閱讀!

2020年電力個人工作計劃模板五篇精選

  2020年電力個人工作計劃篇一

  (一)、落實安全管理責任,夯實安全工作基礎

  在安全管理中我們要認真貫徹落實上兩級公司安全管理規定,夯實安全生產基礎管理,健全安全生產長效機制;一是將202020年度安全目標逐級分解、層層落實,切實做到職責明確、落實到人;二是嚴格落實安全管理規定,繼續完善安全生產各項管理制度,確保安全生產工作嚴謹、規范;三是利用機組檢修和春防、秋查時機認真消除設備缺陷和隱患,提高設備的安全、環保、可靠和經濟性,保持長周期、零非停的安全生產目標;四是切實加強三期擴建工程安全生產的全過程管理,高度重視安全文明施工,增強責任意識,加強對施工單位的協調和監督,加大安全管理的獎懲考核力度,確保不發生基建安全事故;五是是抓好危險源、危險點的管理,做好危險點分析和控制,防治誤操作事故的發生,通過開展經常性的安全演練和完善危急預案,確保危急搶險有效保障;高度重視防火、防汛和交通管理,確保不發生責任事故。

  (二)、加強生產管理,確保機組安全經濟運行

  在生產管理中我們要結合發電指標少、夏季單機運行的有利時機,加大員工隊伍培訓力度,通過舉辦技能培訓班和業務知識學習講座等途徑,全面培養符合型生產人員,為三期擴建工程提供準備人員,保證新機組投產后對技術人員的需求。

  在運行管理中我們要提高運行人員的分析和處理異常狀況的能力,完善各種技術措施和反事故措施,力爭實現機組零非停、長周期和經濟環保的穩定運行,確保機組穩發,多發,高度重視機組的節水、節油、節電和環保工作,通過開展指標競賽、激勵運行人員的勤檢查、勤調整,進一步提高機組的安全、環保和經濟性。

  在檢修管理中要加強過程控制,進一步完善檢修工藝流程,全面實施檢修質量驗收,培養檢修人員的一絲不茍的工作態度,加大缺陷考核管理力度,實行缺陷發現、登記、消除和驗收的程序管理,認真整改某某某某公司安全檢查中提出的缺陷和隱患,切實提高設備的健康水平,創造安全文明的生產環境。

  (三)、加強經營管理,實現保本微利經營

  在經營管理中要把完成年度經營指標作為全年工作的中心任務,細化分解年度各項經營指標,深入開展經濟分析活動,嚴格控制各項費用和固定成本,認真執行合同管理,加大財務監督、效能監察和內部審計工作力度,堵塞管理漏洞,有效降低財務風險和財務費用,

  全面實行預算管理,確保各項成本費用可控;加強設備、運行、檢修管理,保持良好的設備狀態,提高機組的穩定運行能力和供熱期間的長周期運行,為完成計劃電量提供保障,加強燃料管理,及時和燃管部門、煤礦企業和運輸車輛的協調、溝通,加大夏季儲煤力度,控制燃煤熱值損失,加強燃油管理,專人管理生產用油、按月考核;努力降低各個環節的燃料損耗,通過細化管理降低燃料成本。

  (四)、加大營銷管理,確保全額熱費回收

  在營銷管理中,我們要大力開展優質服務工作,不斷提高員工的服務意識,在不熱用戶改造取得良好成效的基礎上,繼續協助用戶進行供暖系統改造,不斷提高供熱質量,確保熱費全額回收,加大增供擴銷工作力度,確保明年三期擴建機組達到預期供熱面積,嚴格入網費收取,減輕經營資金壓力;改造一次網波紋補償器為雙向補償器,根據天氣變化情況及時調整熱源點供熱負荷,努力做到宏珠熱源點早停、晚啟,降低生產成本。

  (五)、加強三期擴建管理、確保年內供熱、發電雙投

  我廠三期供熱機組擴建工作,關系到企業今后的發展,為此我們要緊緊圍繞“早日核準、早日開工”這一主線,緊抓核準、環批等重點開展工作,確保年初開工建設,年底發電、供熱雙投產,在工程施工中,要充分發揮我們在以往基建工程中取得的寶貴經驗,發揚全體員工能吃苦、能戰斗的優良作風,依靠科學的組織和嚴密的管理,按照“加快工程進度、縮短建設工期,控制工程造價,保證工程質量”的要求,嚴格執行基建管理程序,堅持過程達標,不斷提高投產質量,實現達標投產,確保實現安全穩定經濟運行,在認真開展基建施工的同時還要提前安排員工培訓工作,確保生產準備人員盡早參加工程建設,為機組投產后的順利運行和安全生產打好基礎。

  (六)、創建節約環保型企業、扎實推進環保和節能減排工作

  節能減排是我們熱電企業責任所在,更是我們提高自身競爭力的內在需求,為此我們要積極落實環保部門和集團公司關于對環保工作的有關要求,進一步加強環保管理,無論經營形式如何嚴峻,一定要完成節能減排和環保指標,認真落實整改國家環保部的聽證意見,及時匯報環保審批情況,加強聯系溝通工作,確保不發生環保處罰事件。

  以創建節約環保型企業為契機,廣泛開展機組能效對標與達標工作,深入開展節煤、節水、節電及污染物排放指標的管理,認真做好脫硫設施的調試與運行管理,確保發揮脫硫設施作用,做好除塵器加裝布袋除塵的改造工作,爭取早日投入運行;進一步完善污染物排放在線監控系統,提高環保設施的可靠性和投運率,努力實現節約發展、清潔發展。

  (七)、加強黨建工作、創建和諧企業

  在黨建工作中,我們要圍繞企業中心工作,以高度負責的使命感、責任感,下大力氣抓好科學發展觀的整改項目,積極探索建立鞏固活動成果的長效機制;繼續開展“四好”班子創建活動,提高領導班子凝聚力和戰斗力;加強黨風廉政建設,嚴格“三重一大”決策制度,構建有效的懲防體系;加強信訪和維穩工作,真正解決員工的實際困難,避免出現影響穩定的群體性事件;發揮工會、青工、女工委等群團組織作用,廣泛開展勞動競賽活動,激發員工的勞動熱情了;不斷改善員工的生產、生活條件,為順利完成各項工作任務營造一個和諧穩定的發展環境。

  新的一年,新的起點。面對復雜而嚴峻的經營形勢、繁重而艱巨的工作任務,需要我們認真落實上兩級公司的工作部署、繼續發揚求真務實、艱苦奮斗的工作作風,團結拼搏、銳意進取,積極主動地做好各項工作,為全面完成2020年績效考核目標,促進企業又好有快發發展而努力奮斗。

  2020年電力個人工作計劃篇二

  電力稽查以營銷為根基,營銷以稽查為延伸。電力營銷管理內稽和外查不是目的,而是一種方法論,它不以追逐利益為目的,而以規范和公平為依托。從關聯上看,二者好比營銷稽查的“兩輪”,一只都不能疲軟。內稽是基礎,不僅是管理手段,而且是提高隊伍自律和綜合素質的練兵場,是有效開展外查工作的基本保證。

  一、稽查是營銷管理的重要環節和必要方法。

  加強對客戶服務過程的監督檢查,在優質服務和工作質量方面,從客戶用電申請直到抄表、核算、收費等整個營銷工作就是一個緊密連接的流水線作業系統。首先,我們可以檢查其是否在規定的時間內完成報裝接電任務;供電方式、計量方式選擇是否合理等等。其次,對新裝、用電變更、臨時用電業務流程進行檢查,特別對新裝專變(100千伏安及以上)客戶、有用電業務變更的客戶進行重點檢查。檢查內容主要包括:客戶用電類別、計量倍率、電表起止碼、裝接(增減)容量、力率標準等,臨時用電戶的電費電量處理流程。另外,對在服務中的各類工作票是否按流程傳遞、超時限等進行稽查。對接受用戶業務申請時收費及用電性質、電價分類的確定是否合理進行稽查.

  在對客戶服務過程中,任何一個環節的失誤,都會給整個營銷工作帶來不良隱患,所以用電稽查要嚴格對這個系統的每個環節進行全過程監督和跟蹤檢查,對查出的問題要下發稽查工作傳票限期整改,并與營業工作標準實行獎懲掛鉤考核,促進營銷服務水平的提高。

  二、強化計量裝置管理的監督

  1、對不同的用電類別的電能計量裝置進行檢查,檢查其計量方式、準確度、電壓等級、量限、二次回路的電纜長度及截面積是否符合要求。另外,可檢查其是否對投入使用后的電能計量裝置進行周期性的輪換和校驗,以及是否及時的向營抄人員通知電能表及計費PT、CT的更換情況。

  2、對各供電所計量資產、質量及技術管理進行檢查,計量裝置的產權應注明清楚,更換電能表的各種參數尤其是表底數要準確,必須形成部門之間相互制約核對準確的機制,否則,不但是資產底數不清,而且會引發人為的多收或少收電量的事件發生。

  3、對國家明令禁止使用舊型號電能表更換淘汰情況進行檢查,積極推廣使用標定電流、高精度多功能電能表和較先進可靠的電能計量裝置。

  三、加強對電價電費管理的稽查

  加強對電價電費的管理的稽查力度,尤其是各類電價比例的構成作好細致的稽查審核工作。定期對營銷單位的電費收取、日常營業管理、營業報表、電費賬務進行檢查,對查處的問題及時報有關管理部門,并給予通報處理,要確保供電營銷數據的真實可靠。

  四、搞好用電分析,加強防治竊電和反竊電工作

  1、在采取有效措施,提高營銷信息的真實性、可靠性基礎上,加強對線損、供售電量、平均電價的分析。一是加強電能計量管理,特別是抓好關口計量表、母線電量平衡及大用戶的計量管理和監督,確保各種表計的精度在標準范圍內。二是要了解各關口及重要用戶的用電容量和月生產情況,掌握用電的基本規律,使電量波動處于有效的管理控制中。三是按月開展量、價、費、損綜合分析工作,找出問題焦點,對線損變化大、線損高的配電臺區和電量異動大的電力用戶,要有組織、有目標的開展專項稽查,為降損節能、提高經濟效益,提供制定措施依據。

  2、加快運行電能計量裝置防竊電功能的技術改造,特別對專變用電要采取專用計量柜(具有防竊電功能),或采用變壓器上裝計量箱。對一般動力用戶計量點要加裝具有防竊功能的計量柜(箱),為電力營銷堵漏增收提供保障。

  3、定期與電力行政管理部門、公安及司法機關開展電力市場秩序專項整治活動,宣傳電力法規和安全用電知識,從嚴打擊竊電和違章用電行為。

  五、加強優質服務和行風建設監督

  供電企業開展優質服務、加強行風建設是新時期各級組織的要求和廣大電力客戶共同呼聲,同時也是自身改革發展的需要。在深入貫徹"優質、方便、規范、真誠"八字服務方針,切實履行供電服務"十項承諾"中,一是要建立和完善優質服務和行風建設長效機制和監督體系,要確保此項工作開展的卓有成效,促使其成為每位電力員工的自覺行為。二是開展供電優質服務要與實現一切滿足用電客戶的用電需求出發,解決發生在客戶身邊用電困難,及時糾正和處理嚴重損害客戶切身利益的問題。三是要與培育電力市場、促進增供擴銷、打造優質服務品牌相結合。

  電力稽查工作要針對當前優質服務和行風建設中存在問題,應從以下方面進行檢查:一是規范供用電合同和報裝接電手續,嚴格按照程序辦事。二是經常性開展用電營業普查和用電檢查工作,清理轉供電用戶,取消中間環節,將分類電價落實到位。三是加強營銷管理中的抄、核、收及設備維護的稽查工作,杜絕估、漏、錯抄等現象。四是圍繞“供電服務、安裝施工、收交電費”等方面進行檢查,嚴禁有關人員以停電為手段收取其他費用或刁難用戶。五是解決電力用戶反映的“人情電、關系電、權力電”和“亂收費、亂攤派、亂加價”及搭車收費等問題。六是及時調查處理行風違規違紀問題,落實行風建設違紀責任追究制,確保行風不發生嚴重違紀問題。

  六、營銷稽查工作對電費管理中心的信息利用

  在“一部三中心”的營銷體系中,客戶服務中心營銷稽查大隊和電費管理中心各自擔負著不同的工作職能?蛻舴⻊罩行臓I銷稽查大隊擔負著對電力營銷工作全過程的監督檢查,電費管理中心承擔著電量電費的集中核算、監控以及電費賬務的管理。

  客戶服務中心營銷稽查大隊與電費管理中心采取聯動,在工作中充分利用其在電量電費審核和監控過程中所積累的信息資源,可拓展營銷稽查工作面,促進營銷稽查工作的發展,從而提高營銷稽查工作質量和工作效率的目的。

  1、有效利用信息資源,能夠提高營銷稽查工作效率

  共享信息資源,是指對電費管理中心在電費審核及監控過程中發現的異常信息共享。以前對電量電費是否漏計和錯收開展稽查,通常需要稽查人員根據特定稽查主題在營銷系統中搜索疑似用戶名單,然后通過網絡稽查和實地核查的方式進行檢查;或者對特定營業站所全面開展稽查才能發現電量電費錯收。

  營銷稽查通過信息共享可以省卻對這類信息的搜索過程,能夠利用電費管理中心所提供的信息開展稽查工作,直接進入網絡稽查和實地核查階段。

  實踐證明,與電費管理中心實行聯動,有效利用共享信息,可增強營銷稽查針對性,提高了營銷稽查的工作效率。

  2、共享信息資源,使營銷稽查與電費管理形成閉環管理

  營銷稽查依據電費管理中心提供的信息開展稽查工作,最后應將稽查結果及處理情況以書面形式告之電費管理中心,使他們也能夠及時掌握營銷稽查的動態,共享稽查信息,促進電費管理中心在開展營業質量監控過程中,有重點的開展監控,并為營銷稽查提供更為豐富的信息源,同時也拓展了營銷稽查的工作面。

  兩個中心共享信息,能夠促進雙方工作的開展,并使營銷稽查與電費管理構成互動,在質量管理層面形成閉環管理,從而達到提升營銷工作質量的目的,

  3、有效利用信息,能夠及時防范電量電費的流失

  通過營銷稽查發現的錯收電量電費,通常都不是在稽查當月發生的,而是在之前的幾個月發生的。漏收的電量電費可能會涉及幾個月甚至是一年,因為時間跨度長、累計漏收金額多,給追補工作造成了很大的難度,用戶甚至會以種種借口拒交、少交,從而使電費流失,給供電企業造成損失。

  稽查人員雖然不可能在電費提交之前,對所有的異常情況進行檢查核實。但是能夠采取跟班稽查的工作方式,在電費提交后,對審核異常用戶利用營銷系統和信息采集系統開展稽查工作。

  實行聯動共享信息資源,能夠使營銷稽查及時介入,提高稽查工作的時效,起到縮短補收時間跨度,減少漏收電費金額,降低電量、電費流失的風險。

  4、信息資源的共享與聯動能夠使營銷工作做到“不脫節、不重疊”

  電費管理中心監控部門具有對全公司營銷工作質量監控的職能,提高營銷工作質量是兩個中心的共同目地。通過聯動,營銷稽查部門可以及時根據營業工作質量分析報告和監控部提供的各類資料,制定稽查工作計劃,針對性的開展稽查工作,避免一項工作兩個部門同時在開展的“重疊”現象,同時也能夠使電費管理中心在電費監控過程中發現的用戶異常信息能夠有具體的部門進行核查和落實避免了“脫節”現象,既能夠節省人力資源,又能夠提高稽查工作效率。

  綜上所述,采取現有的網絡稽查和跟班稽查工作方式,與電費管理中心實行聯動,共享信息資源,可拓展營銷稽查工作面,促進營銷稽查工作的發展,能夠提高營銷稽查工作效率,同時有效的防范電量電費的流失。通過兩個中心間的緊密協作,還能夠使營銷工作做到“不重疊、不脫節”,從而達到共同提升營銷工作質量的目地。

  總之,在電力企業公司化、商業化運營、法制化管理的大環境下,供電企業內部的改革在不斷向縱深推進,電力稽查工作也必須適應改革形勢發展的要求,轉變觀念,注重實效,要建立適應市場、工作規范、監督有力、服務優良的稽查工作體系,不斷拓寬稽查范圍和層面,全面提升稽查服務理念,為創一流供電企業把好營銷質量關。

  2020年電力個人工作計劃篇三

  在公司領導的關心和指導下,通過電站全體成員過去一年的辛勤耕耘,在勝利完成了公司下達的電站、開關站的既定工作目標的基礎上,配合業主驗收、接收投產了雙電站,并迅速進行了大量消除設備缺陷、現場環境整治工作,使雙電站的安全生產狀況迅速步入正軌并取得了較好的發電收益。為鞏固過去一年取得的成果,爭取在新的一年中各項工作能更上一層樓,作計劃如下:

  總體目標:

  1、經濟效益目標:完成或超額完成公司下達的發電量任務;

  2、安全目標:實現安全經濟運行;不發生人身輕傷及以上的事故;不發生責任性設備事故;無防火、防汛責任事故;

  3、生產目標:主設備完好率100%;繼電保護和自動裝置正確率100%;主設備消缺月度完成率100%;發電設備停運次數不超過0.5次/年臺;

  4、現場文明生產目標:保持生產現場的整理、整潔,做到文明生產。

  為實現上述各級目標,現將具體的工作計劃如下:

  一、優質完成或超額完成公司下達的發電量指標

  發電量是電站經濟運行的重要指標,為保證電站的經濟效益,運行維護電站講繼續采取必要的措施:

  1、通過1月份對電站一號機組和二號機組以及3月份對雙電站一號機組、二號機組以及三號機組的小修工作,檢查機組狀態、消除機組缺陷,為汛期穩定運行創造條件。

  2、通過對維護保養計劃細則條款的完善,提高設備維護保養質量,對設備進行精心維護、精心作業,實現“設備零缺陷管理”,努力杜絕因設備缺陷原因造成的電量損失。

  3、制定周密的工作計劃,使工作計劃的實施率控制在90%以上。在進行設備操作、檢修前,充分做好準備工作,提前進行演練,在保證安全的前提下盡量縮短操作時間,減少因操作時間長引起的電量損失。

  4、根據雙電站投產后的具體情況,完善負荷分析,在保證發電量的基礎上進一步探索降低耗水率,有效利用有限的水量,減少棄水和泥沙淤積。合理調配負荷,提高機組運行水頭,實現設備運行的效益。

  5、通過過去的總結,對廠用電用電率進行總結分析,繼續深挖節能潛力;對于雙電站要根據設備特點,摸索嘗試節能手段,降低廠用電用電率。

  6、積極配合公司經營人員,根據現場實際情況,提供可多發電量的信息。

  7、積極主動與調度搞好和諧工作,培訓值班人員與省調人員的工作協調能力;集控中心每日掌握好水情、水庫水位與負荷的關系、兩站發電耗水量和時間差別關系,及時與公司和省調進行聯系,確保電站的經濟運行。

  8、嚴格執行“兩票三制”,規范員工工作行為,杜絕安全因素造成的經濟損失。

  9、嚴格控制負荷曲線,對負荷曲線的控制采取三重把關,杜絕人為因素造成的不合格電量的產生。

  二、建立科學的設備維護管理系統,保證設備健康運行

  設備的健康狀態直接影響電站的經濟運行,對電站的安全運行有著直接的聯系。運行維護電站按水電站職業化管理的要求,根據多年來運行維護管理經驗,建立科學的、系統的設備維護管理。

  (一)根據維護計劃、標準,精心進行設備維護保養

  1、根據維護保養計劃細則條款,加強培訓和演練,根據《設備年度保養計劃》和“細則條款”制定出相應的月度保養計劃;

  2、完善設備“十字保養”法,即:清潔、調整、緊固、潤滑、防腐。根據現場設備運行情況,對具體設備或具體元件實行定期“十字保養”;

  3、建立設備維護標準,參照有關標準、廠家技術資料編寫并完善檢修設備的質量及工藝標準,對檢修質量點進行有效的監理和控制;

  (二)建立對設備在線監測,減少設備缺陷的產生

  1、通過儀器、儀表及人的感觀對設備進行在線監測,通過數據分析和比較,預先得知設備是否要出現故障。

  2、對設備存在的缺陷建立相應的檔案,加強巡檢次數,對缺陷的發展情況進行跟蹤,使得帶病運行的設備處于監控范圍內,如:當發現某設備有滲油現象,便對其現象進行記錄,記錄由滲油發展為漏油的時間、漏油間隔時間等,判斷是否進行檢修,并合理安排低谷時進行消缺。

  (三)建立標準化的維護管理。標準化的維護作業,關系著設備的檢修質量、設備的使用壽命等,是保證設備健康運行的管理制度。

  三、認真執行水電廠的電能質量、金屬、化學、絕緣、熱工、電測、環保、繼電保護、節能和壩工十個方面的技術監督。

  目前十大技術監督正已開始建立,計劃在上半年完成,建立相關的臺帳,下半年對開始對十大技術監督進行不斷的完善,按技術監督的要求做好相應的工作計劃、工作總結及相關記錄。建立技術監督網,明確各級人員的職責。

  四、安全管理

  運行維護電站通過制定嚴格的安全管理,目標是實現某某年度安全經濟運行;不發生輕傷、重傷事故;不發生設備事故;無防火、防汛責任事故。

  1、不斷完善安全管理制度,明確各部門、崗位人員的安全職責,做好安控制;

  2、做好安全檢及安全性評介管理,完成年度安全性檢查、安全性評價、節前安全性檢查及專項檢查的計劃,對檢查出的安全隱患及時整改;

  3、做好反事故措施計劃及安全技術勞動保護措施計劃;

  4、做好員工安全教育,組織員工學習國家有關電力安全生產的方針、政策、法令的規定;學習安全管理規定、運行維護操作規程、特殊工種技術操作規程;以電力生產中的事故案例結合本單位實際情況總結經驗和教訓并制定相應預防措施;定期開展反事故學習、消防演習和防汛演習。

  5、做好專用工具、安全工器具、電動工器具的管理工作,按規定時間對安全工器具做檢驗工作,做好安全工器具的臺帳管理。

  6、做好消防管理工作,成立消防組機構,明確各級安全職責,制定防火的具體措施。

  五、現場文明生產管理

  通過現場5s管理,繼續鞏固深化電站現場管理水平,改進開關站現場管理情況,徹底改變雙電站生產現場現狀,并在年內使雙合電站現場文明生產管理基本達到一流水電廠管理水平。

  1、通過規范儀容儀表、言行,樹立電站的對外形象;

  2、完善設備、設施的標示工作,使現場達到目視化管理;

  3、持續改進“5s”活動,建立“5s”活動實施計劃。

  六、技術資料管理

  對運行維護管理過程中的原始記錄、圖紙資料等進行科學的管理,考慮到紙制數據記錄不方便查閱,運行維護電站進一步完善數據庫管理系統,并形成管理制度,部分重要記錄采用數據庫和手工記錄兩種方式同時進行,對數據庫的管理采用定期備份。健全所有的書、表臺賬,本年內不斷對需要的技術資料進行不斷的完善。

  1、圖紙資料分類、定期整理、標示,對現場接線更換后,及時對圖紙做出修改;

  2、現場臺賬通過數據庫管理,事先對所有技術臺賬進行分類,要求運行值班員將相關的技術資料、數據等分類錄入計算機,形成制度,定期備份;

  3、運行維護電站需健全和完善下列書、表、臺賬記錄:

  發電機直流絕緣電阻記錄、電動機直流絕緣電阻記錄、變壓器直流絕緣電阻記錄、斷路器分合閘記錄、檢修交待記錄、設備油耗記錄、設備定期試驗輪換記錄、繼電保護及自動裝置記錄、機組震動與擺度記錄、設備缺陷記錄、避雷器放電記錄、閘首水位定期校核記錄、運行日志、監控裝置運行記錄、設備測溫記錄、設備點檢記錄、工作票記錄、工作票間斷記錄、不安全情況記錄、事故預想記錄、運行分析記錄、考問講解記錄、接地裝拆記錄、巡回檢查記錄、閘首閘門啟閉操作記錄、電量統計表、流量臺賬、負荷曲線執行表、生產情況簡報、水情報表、公司報表、電氣月報表、機械月報表、電測監督記錄、電能質量監督記錄、化學監督記錄、環保監督記錄、繼電保護監督記錄、絕緣監督記錄、金屬監督記錄、節能監督記錄、熱工監督記錄、壩工監督記錄。

  4、根據一年來的設備的運行情,完成對《雙電站運行規程》、《九寨集控中心運行規程》進行首次修編工作;

  5、編制寫《雙電站維修規程》,收集資料對《雙電站維修規程》進行完善并報經公司審查批準;

  七、設備管理

  為搞好電站及閘首、電站及閘首、九寨集控中心和開關站的設備管理,在某某年完善下面各項設備管理工作:

  1、設備履歷管理,完善雙電站及閘首設備基礎資料庫,進一步核實電站、閘首及開關站設備基礎資料庫,對設備異動進行核查確保設備資料為最新。

  2、設備缺陷管理,做好設備缺陷的記錄和消缺工作,記錄好消缺情況,對未及時消除的缺陷建立設備缺陷跟蹤記錄。電站年缺陷控制在30項以內,消缺率達到90%以上。雙電站年缺陷控制在60項以內,消缺率達到90%以上。

  3、做好設備檢修工作,工作中嚴格按照工藝步驟、質量標準施工,同時做好標準化檢修工作。檢修工作結束后,做好設備詳細的檢修交待。

  4、做好設備驗收工作,在檢修工作前,按工藝標準、檢修質量編制設備驗收標準,檢修結束后,根據檢修內容,按照驗收標準對設備進行驗收。小修及以下的檢修,按兩級驗收原則進行;改造、小修及以上的檢修按三級驗收原則進行;

  5、建立設備可靠性管理體系,做好可靠性數據統計及信息管理;

  6、做好某某年設備評級工作;

  7、做好特種設備(如:壓力容器、起重機械)的管理工作,對特種設備進行監測,制定好相應的維護計劃。

  八、完成員工培訓工作

  某某年培訓目標:每位員工熟練掌握設備性能、操作技能,重點掌握設備事故、故障、異常的處理和處置,提高設備維護技能。

  1、系統的編制員工培訓計劃,由運行維護管理工程師實施并由項目總工進行檢查,采取定期和不定考試,檢查培訓實施情況和結果;

  2、通過團隊集中學習,總結個人維護技能,相互交流,達到一人會人人都會;

  3、加強電焊、起重特殊工種的培訓,定期對特殊工種到映電總廠接受培訓;

  4、結合實際情況,做好不同情況下的反事故、防汛、消防及全廠應急預案的演習,并做好記錄,檢查員工對上述演習的學習情況。

  5、通過對備用值班員和新上崗值班員的強化培訓,迅速體改其業務水平,從而提高電站整體業務水平。

  九、物資管理

  1、繼續完善物資管理規定,對物資采購進行詳細計劃,盡量減少臨時物資采購;

  2、對所采購物資及時入庫、定期盤點,確保做到“三統一”;

  3、對庫存備品材料加強保養管理,避免物資庫存期間損壞、損失。

  2020年電力個人工作計劃篇四

  某某年是電力體制改革進入實質性實施的第一年,我們將面臨許多新的挑戰和考驗,加強安全管理,加快電網建設,大力開拓電力市場,推進多經產業調整和發展,是擺在我們面前的緊迫任務。為此,我局提出某某年的整體工作思路是:明確一個目標,確保兩個穩定,抓住三個層面,強化四項工作。

  明確一個目標:在黨的某某大精神的指引下,認真學習和貫徹“某某某某”重要思想,圍繞“以安全為基礎,以發展為主線,以科技進步和改革為動力,以經濟效益為中心,以優質服務為宗旨”的企業定位,確保實現全國一流縣級供電企業目標。

  確保二個穩定:確保安全生產和職工隊伍穩定。

  抓住三個層面:緊緊抓住主業、多經、農電三個層面的發展,做到主業求轉變,多經轉機制,農電強管理。

  強化四項工作:強化安全基礎工作,強化電網建設和優質服務工作,強化員工素質提高工作,強化管理機制創新工作。

  (一)主要工作指標

  安全生產技術經濟指標

  不發生人身事故,不發生本企業負主要責任的重大及以上電網事故,不發生本企業人員責任的重大設備事故,不發生五種誤操作事故,不發生火災事故,不發生本企業負同等及以上責任的交通事故。輸電事故率≤0.2次/百公里.年,變電事故率≤0.1次/臺.年,配電系統用戶供電可靠率≥99.9%,農村供電可靠率≥99.4%;高壓綜合線損率≤7.0%,農村低壓線損率≤11%;供電電壓合格率≥96%。確保本年度內實現連續3個安全百日,力爭全年無事故。

  經營指標

  售電量確保完成4.6億千瓦時,力爭完成4.8億千瓦時;當年電費回收率100%;完成某某局下達的其他經營指標。

  電網發展指標

  主干電網、城網、技改、大修等建設與改造投資4488萬元,其中110千伏輸變電工程投資1660萬元,35千伏輸變電工程投資1220萬元,10千伏及以下配網項目投資702萬元,技改項目投資546萬元,大修項目投資360萬元。

  企業發展、黨建及文明建設目標

  確保通過全國一流縣級供電企業正式驗收;確保地方行風民主評議滿意率名列前茅;保持和鞏固省級文明單位,黨風廉政建設和企業文化建設更上新臺階。

  (二)主要工作措施

  1、堅持安全生產從頭抓起,規范管理,落實責任,力爭實現可控、在控

  要認真實行安全生產抓頭頭、抓源頭、抓人頭的方針,落實各級安全生產責任,克服“兩張皮”現象。健全和完善安全生產第一責任者深入現場檢查制度,確保各級安全第一責任者思想到位、責任到位、工作到位,加強信息傳遞,杜絕中梗阻現象,克服安全管理中的“兩張皮”現象,真正做到壓力傳遞到位,以充分發揮三級安的作用,把安全責任制落到實處。

  繼續深入開展安全監察值日師制度,加大對現場違章的查處,以“零違章”來保“零事故”,同時開展安全監察師培訓工作,提高現場監察水平。堅持制度在前、教育在先,做到依法從嚴考核,實行“一票否決”制和“說清楚”制度。

  以“專業管理年”活動為抓手,實施標準化、規范化的管理。結合省公司、某某局某某年開展的“專業管理年”活動,根據我局工作實際,重新修訂和完善各專業管理制度、規程,推行變電設備檢修標準卡和線路標準巡視卡以及變電設備標準巡視卡,規范現場工作程序和檢修工藝。

  繼續執行技術監督值日師制度,加強消缺管理,提高設備健康水平;繼續抓好變電站規范化建設工作,夯實基礎工作;逐步形成安全生產良性循環的長效機制,提高安全工作效率,改進安全工作績效。

  認真吸取事故教訓,強化現場管理,落實閉環控制。安全生產重點在現場,關鍵在落實,關鍵在人,關鍵在領導,要把履行安全生產職責的考核情況作為評定個人業績的重要內容,提高各級領導和專業人員的現場到位率,加強對現場工作的指導,提高對變電運行操作、調度運行、配電搶修等專業的可控在控管理水平;

  重視設備的異動管理,嚴格執行現場勘測單制度,確保危險點可控,把熟悉安全規程、熟悉人員、熟悉設備作為各級員工的安全必修課,確保各項安全、技術、組織措施落實到位;高度重視管理性違章、裝置性違章查處和整改工作,切實落實企業、車間、班組“三級控制、三不發生”,實現年度安全生產目標。

  進一步強化外包隊伍的安全管理,落實消防和交通安全工作。嚴格外包隊伍的入網許可制度,落實合同制管理,強化對外包隊伍的監督和考核管理,落實好安全交底工作,嚴格對外包隊伍的考核,實行發包單位與外包隊伍連帶考核制度;加強對交通安全和消防設施的安全監察力度,確保消防設施可用,繼續實行“準駕證”制度和工作單、刷卡通行制度,規范車輛駕駛秩序。深入開展“安康杯”競賽活活動,創新活動方式,通過開展各種寓教于樂的安全教育活動提高職工安全意識。

  2、切實加快電網建設的步伐,全面實施管理信息化工程和開展貫標工作。

  電網建設方面,投入2880萬元,建設城農網輸變電工程,完成110千伏下沙輸變電工程,滿足某某工業園區和新增用電大戶的用電需要;完成35千伏沿山輸變電工程,完善農村主干網架;配合某某段高速公路建設,完成35kv某某高速公路配套輸變電工程。投入702萬元,加快城市配網建設與改造,完成某某中路等地段的電纜下地改造,市區配網實現網狀供電,進一步提高供電可靠性。積極爭取城南新區、城郊工業園區的配網延伸、改造工程立項。

  積極推進信息化建設工作。爭取將我局信息化建設納入某某局統一規劃工作中,對現已投運的幾個管理信息子系統進行改造、升級的基礎上,促成物資管理、項目管理等子系統的盡快投運。加快局辦公大樓和家屬區寬帶網建設步伐,擴大網絡的的覆蓋面,實現多煤體數據快速傳遞和信息資源共享;改進和完善電信息網主網頁及各部門、班組網頁的功能,逐步形成網絡管理體系,爭取在網絡上量化各項任務、各項指標,使信息工作真正做到實時跟蹤、閉環控制、偏差管理、監督考核,從而提高管理效率、效果和效益,實現電子化辦公。

  認真開展宣貫“三標一體”工作。要以宣貫“三標一體”為契機,夯實基礎管理;要將考核辦法細化、量化,建立和完善可操作性強,覆蓋全員、全方位、全過程的考核體系,推動企業法制化管理。要加強合同管理,深化班組創一流工作,落實“三大標準”體系,推動全面質量管理。

  3、強化服務意識、市場意識,實現經營向市場轉變

  強化市場營銷和優質服務工作。加強對某某年某某電力市場的前期調研,對每一個可能的潛在增長點進行分析研究,尋找政策支撐,爭取大用戶直購電政策在我局試點。以經濟杠桿為核心,尋求效益化,發揮山區小水電優勢,尋找降低上網購電成本的有效途徑,克服山區經濟增長緩慢的弱勢。

  進一步加強優質服務工作,配合某某局呼叫中心的建設,做好對客戶反映的熱點、難點問題分析工作和反饋工作,落實cs評價體系,加快實現營銷現代化。推行《營銷業務零缺點管理辦法》,建立健全配套制度,推行“五常管理”,形成人員管理常自律,物品管理常整理,環境管理常改善,后臺管理常優化,現場管理常規范的供電服務常態運行機制。

  深化“兩全管理”,探索營銷新策略。初步建設規劃管理體系,使規劃、計劃、預算達到有機的結合;強化成本意識,樹立危機意識和憂患意識,眼睛向內,挖掘潛力,全局職工務必保持艱苦奮斗的作風,做好過緊日子打算。

  要認真規范購電合同,嚴格執行年度分月購電計劃,做好購電分析工作,實現對購電成本的可控在控;縮短項目流程和建設工期,提高資金使用效益。建立預算偏差監控制度,完善招投標制度,加強計劃、預算、成本、項目和資金管理,強化經濟調度和“購銷比價”管理。繼續推行對大客戶月繳費實行分期劃撥的做法,探索預交費方式;嘗試對欠費大戶進行新聞煤體公開曝光、訴諸法律手段等方式,施加壓力,依法收回欠費。

  4、創新管理,進一步轉變多經工作機制

  理清思路,找準定位,加快轉換經營機制的步伐。進一步理清多經工作思路,制定多經發展滾動規劃,確定多經發展方向。加快多經企業規范化的改制或重組步伐,轉換經營機制,優化資源配置。要以結構調整為重點,進行資產重組和企業整合。

  實施走出去戰略。對于安置型多經企業要加快走出去的步伐,尋找與強者合作的機會,加快施工企業民營化的步伐,實現可持續發展。要從發展型或者安置型的不同戰略角度來確定發展思路,充分發揮多經企業員工的創業積極性,促進多種產業的健康發展。

  實行指標分解,強化風險意識。將年度經營指標分解落實到各多經公司,實行“一把手”負責制,將經濟指標完成情況列為各多經單位負責人年度考核的主要依據。

  規范管理,開源節流。規范承攬外部業務的獎勵辦法,完善內控制度,降低成本,建立經營者經營業績年度獎勵制度,探索推行廠長、經理年薪制。同時要轉變管理方式,減少行政干預,要以資產為紐帶,加強對經營業績、安全責任和資產保值增值的考核,支持企業自主經營、自負盈虧、自我發展。

  積極參與電源建設。要繼續加大小水電開發工作力度,不斷壯大我局民營企業的經營規模,形成規模效益。

  5、規范管理,加強指導,提高農電管理水平。

  繼續深化農電管理年活動,夯實農村供電所安全生產基礎,加強生產經營工作的規范化、標準化、制度化建設,加大檢查、指導力度,加強考核工作,切實提高農電各項工作管理水平。

  重點抓基礎工作的規范化。要重新修訂和完善農電調度、變電運行、修試、線路等各專業現場運行規程;要健全和規范用戶檔案和設備、材料臺帳;加強設備的定期巡視與消缺工作,建立缺陷匯報制度和設備消缺記錄;要繼續加強安全工器具的管理,堅持做好定期試驗、輪換工作;要加大農電“兩票”填寫合格率考核力度,開展危險點預測和分析工作;認真做好班前會、班組安全日活動等日常工作。

  進一步加強農電經營管理工作。認真執行城鄉同價政策,把好“電價關”,提高售電均價;把線損當作經營工作的重中之重抓,做到每月有分析、有改進措施;對各供電所的生產成本按月進行核算,杜絕浪費,鼓勵節約;爭取在15個鄉鎮全面推廣電費儲蓄業務,簡化收費手續,提高工作效率。

  加強指導、培訓,提高農電隊伍素質。重點要加大對農電安全工作、專業工作的檢查、指導力度,各生產技術管理部門要協助農電修訂和完善技術標準和專業運行規程;要制定相應的績效考核制度和年度培訓計劃,定期對供電所員工進行業績考核、專業知識培訓,提高供電所員工素質,確保隊伍穩定。

  繼續開展農電規范化服務工作。認真對照省公司頒發的《供電所營業規范化服務細則》,積極開展營業窗口作風整頓,實行標準化管理,簡化用電報裝手續,縮短業擴流程,要確保到某某年底,全市15個鄉鎮供電所全部達到農村供電營業規范化服務驗收標準,在保持水北供電所全國農電營業示范窗口的基礎上,再爭取1~2個供電所獲得省級農電營業示范窗口榮譽。

  6、以人為本,法德雙治,努力打造一支高素質的職工隊伍

  切實加強思想政治工作。要深入抓好某某大精神的宣傳教育,結合開展向雷鋒、谷文昌同志學習的活動,繼續深化向我們身邊的典型蘇碧卿同志學習的活動,使“愛崗敬業、用心工作、誠信服務”的精神更加深入人心;要大力提倡說老實話、辦老實事,做老實人的風氣;要營造和諧氛圍,構筑穩定環境,建設文明家園。加快“從管理到服務的轉變”,深化“四項承諾”制度,加強機關建設,樹立機關工作人員的“全局意識、窗口意識、服務意識、創新意識”。

  要按照某某局某某年工作會議精神,在各部門健全、完善領導下現場檢查制度,全面推行“領導在一線服務,工作在一線落實,問題在一線解決,業績在一線體現,形象在一線樹立”的一線工作法,推動工作作風的進一步好轉。進一步暢通上下溝通渠道,充分發揮工、團的橋梁紐帶作用,加大廠務公開力度,創新合理化建議形式。重視和加強離退休職工的思想工作,豐富離退休職工的文化生活。

  加強企業黨建和干部隊伍建設。

  一是充分發揮黨支部的戰斗堡壘作用和黨員帶頭作用,按照某某電業局黨委統一部署,在黨員中深入開展“三帶頭”活動,做到帶頭學政治、學業務、學技術,帶頭抓好安全,帶頭用心工作,誠信服務,制訂黨員理論學習“學分制”實施方案,加大對黨員干部績效考核力度。

  二是要繼續實施干部誡免制度,推行干部引咎辭職制,強化中層干部的責任感、危機感,積極倡導敢抓、敢管、勇于負責的工作風格,堅決反對“好人主義”、庸俗化的人際關系,弘揚正氣,從嚴治企。三是要繼續加強黨風廉政建設,有針對性地開展黨性、黨風、黨紀和警示教育,繼續加大從源頭預防和治理某某某某的力度,加大對權利運行的制約和監督,努力把各級班子建設成政治堅定、勤政廉潔、開拓創新、團結奮進的堅強集體。

  深入開展創建學習型企業活動。繼續推進“三位一體”企業文化建設,在打造誠信電力品牌的同時著力開展創建學習型企業活動,營造全員“工作是學習、學習是工作”的良好氛圍。

  制定人才培養規劃,建立崗位能手激勵機制,在各技術工種中推行“崗位專才”,大力引導職工向技術型能手發展,專心致志于技術創新、崗位成才。繼續加大培訓力度,創新培訓方式和手段,一是加強職工對工作標準、服務規范、職業道德等方面的學習;二是加強綜合知識、理論知識和專業知識培訓,引導職工學習新理論、新知識、新科技;三是開展具體的、立體的崗位模擬培訓。

  進一步探討新的崗位培訓機制,做到崗前抓基礎,在崗抓提高,轉崗抓培訓,崗崗有目標,使各項工作在確保后繼有人的前提下,進一步得到提高。

  2020年電力個人工作計劃篇五

  一、我供電所對2020年度供電可靠性管理工作的要求

  1、健全以所長負責,由有關管理人員組成的供電可靠性管理體系。

  2、貫徹執行國家和上級管理部門頒發的有關供電可靠性管理的政策、法規、標準、規程、制度等。

  3、做好供電可靠性管理工作的統計、分析和總結工作,在主管領導審核后,按要求及時、準確、完整地報出,對不能確定的事件責任原因,必須報主管部門裁定。

  4、加強對員工的供電可靠性業務知識培訓和技術交流工作,提高全體職工對可靠性管理工作的認識程度?偨Y和推廣新技術、新成果和新經驗,不斷提高供電可靠性管理水平。

  5、實行供電可靠性指標的目標管理。根據上級主管部門下達的供電可靠性指標,對本年度的供電可靠性指標進行測算并分解,制定出本單位的保障措施,并將指標按月或季度合理分解至各個生產部門,崗位,進行考核。

  6、建立供電可靠性分析制度。定期召開供電可靠性分析會,及時掌握本企業供電可靠性指標完成情況,提交詳細的分析報告,用于指導生產管理。

  二、2020年度為提高供電可靠率,計劃采取的方式、手段

  1、加強電網建設,改善電網結構,為提高供電可靠性提供硬件支撐。

  2、強化運行管理,大力提高農網在裝設備的可用水平。

  (1)、狠抓對運行設備的巡視和預防性試驗,提前發現缺陷并及時處理,避免和減少事故的發生;

  (2)、做好主變壓器和配電變壓器的負荷監測工作,確保主干線路安全運行;

  (3)、強化日常生產管理,督促基層單位堵塞安全生產管理上的漏洞,及時消除事故隱患;

  (4)、統籌安排設備計劃停運,限度減少停運時間。

  3、推廣使用新設備、新技術,提高農網現代化管理水平。

  4、建章立制,健絡,使可靠性管理工作逐步走向規范化。

  三、2020年度主要工作計劃

  1、為了做到有章可循,具有可操作性,計劃于年初制定我局供電可靠性管理辦法,詳細規定各相關單位的責任、權限、獎懲辦法及動作方法。

  2、嚴格執行計劃停電制度,壓縮停電次數和時間;

  3、嚴格執行供電可靠性評價規程,正確使用相關程序軟件。認真開展農網的供電可靠性統計和評價工作,做好供電可靠性數據的采集、存儲、核實、匯總、上報、分析和反饋。

  4、計劃在年初完善基礎資料、數據的基礎上,正確填寫各種停電記錄,準確、及時、完整地報送各類供電可靠性數據和報表。

  5、開展供電可靠性數據指標的分析工作,每月對供電可靠性指標進行分析,分析內容包括:

  (1)、本月指標完成情況;

  (2)、影響本月指標的因素;

  (3)、管理工作及電網和設備的薄弱點分析;

  (4)、改進措施及其效果分析。

  加強電網的基礎建設,是供電企業發展的前提,而加強管理上水平,爭效益則是關鍵。供電可靠率不僅是一個創"一流"的指標,它完全是考核一個供電企業管理綜合實力的關鍵,是經濟實力,硬件基礎、規劃設計、施工建設和綜合管理能力的綜合體現,是一個系統工程,應結合電網改造,全面加強供電可靠性管理工作,力爭今年供電可靠性管理工作再上新臺階。

  一、我供電所對2020年度供電可靠性管理工作的要求

  1、健全以所長負責,由有關管理人員組成的供電可靠性管理體系。

  2、貫徹執行國家和上級管理部門頒發的有關供電可靠性管理的政策、法規、標準、規程、制度等。

  3、做好供電可靠性管理工作的統計、分析和總結工作,在主管領導審核后,按要求及時、準確、完整地報出,對不能確定的事件責任原因,必須報主管部門裁定。

  4、加強對員工的供電可靠性業務知識培訓和技術交流工作,提高全體職工對可靠性管理工作的認識程度?偨Y和推廣新技術、新成果和新經驗,不斷提高供電可靠性管理水平。

  5、實行供電可靠性指標的目標管理。根據上級主管部門下達的供電可靠性指標,對本年度的供電可靠性指標進行測算并分解,制定出本單位的保障措施,并將指標按月或季度合理分解至各個生產部門,崗位,進行考核。

  6、建立供電可靠性分析制度。定期召開供電可靠性分析會,及時掌握本企業供電可靠性指標完成情況,提交詳細的分析報告,用于指導生產管理。

  二、2020年度為提高供電可靠率,計劃采取的方式、手段

  1、加強電網建設,改善電網結構,為提高供電可靠性提供硬件支撐。

  2、強化運行管理,大力提高農網在裝設備的可用水平。

  (1)、狠抓對運行設備的巡視和預防性試驗,提前發現缺陷并及時處理,避免和減少事故的發生;

  (2)、做好主變壓器和配電變壓器的負荷監測工作,確保主干線路安全運行;

  (3)、強化日常生產管理,督促基層單位堵塞安全生產管理上的漏洞,及時消除事故隱患;

  (4)、統籌安排設備計劃停運,限度減少停運時間。

  3、推廣使用新設備、新技術,提高農網現代化管理水平。

  4、建章立制,健絡,使可靠性管理工作逐步走向規范化。

  三、2020年度主要工作計劃

  1、為了做到有章可循,具有可操作性,計劃于年初制定我局供電可靠性管理辦法,詳細規定各相關單位的責任、權限、獎懲辦法及動作方法。

  2、嚴格執行計劃停電制度,壓縮停電次數和時間;

  3、嚴格執行供電可靠性評價規程,正確使用相關程序軟件。認真開展農網的供電可靠性統計和評價工作,做好供電可靠性數據的采集、存儲、核實、匯總、上報、分析和反饋。

  4、計劃在年初完善基礎資料、數據的基礎上,正確填寫各種停電記錄,準確、及時、完整地報送各類供電可靠性數據和報表。

  5、開展供電可靠性數據指標的分析工作,每月對供電可靠性指標進行分析,分析內容包括:

  (1)、本月指標完成情況;

  (2)、影響本月指標的因素;

  (3)、管理工作及電網和設備的薄弱點分析;

  (4)、改進措施及其效果分析。

  加強電網的基礎建設,是供電企業發展的前提,而加強管理上水平,爭效益則是關鍵。供電可靠率不僅是一個創"一流"的指標,它完全是考核一個供電企業管理綜合實力的關鍵,是經濟實力,硬件基礎、規劃設計、施工建設和綜合管理能力的綜合體現,是一個系統工程,應結合電網改造,全面加強供電可靠性管理工作,力爭今年供電可靠性管理工作再上新臺階。

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